[摘要]大家都知道勤诚达前海世界是一个房地产项目，但我认为它也是一个金融产品，为什么这么说呢？勤诚达前海世界是在一个极具地段价值的非常成熟的80万平米城市综合体。

主持人：尊敬的各位领导、尊贵的各位来宾、女士们、先生们，各位亲爱的朋友们，大家下午好！谢谢各位的掌声，感谢各位的守候，欢迎各位与我们共同相聚在“与世界 共生长”企业升级转型高峰论坛暨勤诚达前海世界全球启幕盛典的现场，非常荣幸担任今天的司仪，我是深圳卫视的主持人茗茗。

大家已经感受到了，说起“前海”这两个字，前海不仅仅是深圳的前海、中国的前海，更是世界的前海，前海的发展有目共睹，一栋一栋大楼如雨后春笋般拔地而起，而世界五百强企业纷纷抢滩前海，就在前不久前海交出了今年上半年非常亮眼的成绩单，我们看到在前海这样一方热土之上平均每平方公里开业的企业数量有2103家，每平方公里实现的税收是6.73亿，而在前海平均每2.38天就有一项制度创新推出，今天我们在这里共同见证这片上演着深圳奇迹的土地上，有一个集高端商务办公、精品住宅和缤纷商业于一体的80万方成熟生态综合体——勤诚达前海世界的耀世绽放，接下来有请开发商代表为我们揭开勤诚达前海世界的神秘面纱，掌声有请勤诚达集团营销中心总经理纪雪玲女士闪亮登场。

纪雪玲:勤诚达前海世界极具地段价值 是一个金融产品

纪总您好，今天的造型跟勤诚达前海世界一样亮眼，我们都知道勤诚达走过20载历程，就像风华正茂的青年一样，勤诚达集团本身也经历着转变和蜕变，集团取得的业绩已经非常优秀了，在您看来，作为勤诚达第一个十年的参与者、经历者和见证者，您对企业有着怎样的情感？

纪雪玲：作为勤诚达人，今天非常荣幸，首先我要感谢在座各位朋友和嘉宾，也代表勤诚达集团和勤诚达集团董事局大大古耀明先生向在座的来宾表示衷心的感谢！

在我心里勤诚达是一个怎样的企业呢？其实勤诚达就是我的另一个家，这个企业非常有人情味，而且很丰富、包容，我们企业正在做“百年企业”，勤诚达这个名字大家一听就非常容易理解，以勤励行，以诚取信，勤诚至达，话很朴实，我们企业和勤诚达人一样，非常真诚朴实。

今年是勤诚达20周年，我们正在转型升级的路上，勤诚达20年的历程非常不容易，今天是前海世界启幕盛典，我在这个舞台上也为勤诚达感觉非常自豪。

主持人：作为勤诚达人，纪总感觉非常自豪，接下来讲讲勤诚达前海世界这个项目，看了项目的名字——前海世界，已经感受到了这个项目的格局和魄力，说起前海，2017年发生了一系列大事件、一系列热词都属于前海的宏观政策带来的重大利好，不管是大前海、大空港，再到国家级粤港澳大湾区战略，纪总，作为营销人员，您跟我们讲讲前海世界到底有哪些亮点？

纪雪玲：茗茗刚刚说了很多粤港澳大湾区的话题，我想讲一下我眼中的勤诚达前海世界。

大家都知道勤诚达前海世界是一个房地产项目，但我认为它也是一个金融产品，为什么这么说呢？勤诚达前海世界是在一个极具地段价值的非常成熟的80万平米城市综合体，为什么说项目的地段价值非常优越呢？它和地铁5号线洪浪站无缝衔接，周边的商业和生活配套也非常成熟，拥有最好的学区宝安中学、灵芝小学，包括幼儿园，同时我们还是一个极具景观资源价值的项目。

主持人：周围有很多公园。

纪雪玲：对，有三个公园，宝安公园、灵芝公园和新安公园举步就能到达。我心目中的前海世界真的只有两个字——完美。

主持人：我们的区位在前海，有四维化交通，还有无与伦比的教育资源、生态资源，听起来好像是适合全龄段人群全生活方式，不管是生活还是工作的选择。

纪总，至此我们俩对产品信息的释放已经差不多了，但跟大家曝曝料，我参加过很多开发商的活动，但用这么小的篇幅却这么恢弘的场面，有点自己搭台让别人唱戏的感觉，今天我们请来财经作家吴晓波先生以及一众企业家们，套用网友的一句话“勤诚达在下很大一盘棋”，这样做的意图和深意是什么呢？

纪雪玲：勤诚达这个企业真的是很低调、很务实的企业，20年来我们一直走得很稳，今年是勤诚达20周年，勤诚达人有着自己的目标和想法，从营销角度来说，我也希望所有活动、所有营销动作能有一些创新，能赶上时代的步伐，也能转型升级，我们更多的希望跨界与融合。今天非常感谢吴晓波老师和各位大咖级企业家能够来到论坛，我们也希望通过智者的对话，对勤诚达未来的发展有一些好的启示和帮助。

主持人：所以我们也感受到了，其实这就是勤诚达的情怀，我们不仅仅是城市的建设者、运营者，未来我们希望成为全新商业模式的发掘者，我们希望成为融合、链接、包容、跨界平台的推动者，我们希望成为良性生态圈的倡导者，希望更多企业家来到勤诚达就像回到家的感觉一样，希望勤诚达·前海世界这样一栋180米高的建筑能成为每一位企业家们的会客厅。

纪雪玲：是的。

主持人：纪总，像您一样的勤诚达人心中是有很多感慨的，有什么祝福和愿景跟我们说说？

纪雪玲：今天在座的有很多勤诚达的开创者和老勤诚达人，他们在勤诚达已经有十几、二十载，我们都有一个愿望，就是希望企业明天越来越好，越来越辉煌，这是每一个勤诚达人的心愿。

主持人：说得太好了，再次掌声感谢纪雪玲女士，谢谢您！接下来我们共同见证勤诚达·前海世界的全球耀世启幕，我们要请出启动仪式的主礼嘉宾来到台上，掌声有请：著名财经作家吴晓波先生；勤诚达集团董事局执行董事梁定革先生；创维集团董事长黄宏生先生；三诺集团董事长刘志雄先生；博士眼镜董事长刘晓先生；广东高科技产业商会执行会长王理宗先生；深圳世联行总经理钟灵先生。稍后我们共同倒数，触摸七彩水晶球，全场的朋友，我们一起倒数，5！4！3！2！1！（勤诚达·前海世界启幕仪式）

主持人：让我们记住今天这个日子，我们共同见证勤诚达·前海世界的全球耀世首发，期待着80万方成熟生态综合体的耀世绽放，请各位嘉宾来到水晶球两侧共同合照，我们竖起大拇指共同为深圳点赞！

正如刚刚纪总所言，我们期待着勤诚达·前海世界这样一栋商务塔楼未来可以成为每一位深圳企业家的会客厅，接下来共同走入下一个环节，“与世界 共生长”企业转型升级高峰论坛，这么多商界优秀代表齐聚一堂，今天我们非常荣幸邀请到在座各位，与我们共同见证企业转型升级高峰论坛的有：知名财经作家吴晓波先生；创维集团有限公司董事长黄宏生先生；三诺集团董事长刘志雄先生；深圳博士眼镜连锁有限公司董事长刘晓先生；广东高科技产业商会执行会长王理宗先生，同时还有一众企业和商会与我们共襄盛举，特别感谢中国人寿财产保险股份有限公司深圳市分公司、深圳市合成号食品有限公司、深圳市宝安区女企业家协会的朋友、深圳市宝安区青年企业家协会的朋友，来自于福永商会、福田企业家联合会、塔木德富豪会的各位朋友，还有勤诚达·前海世界亲密无间的合作伙伴，欢迎深圳意建筑工程设计有限公司、柏涛建筑设计（深圳）有限公司、深圳世联行地产顾问股份有限公司、中原地产代理（深圳）有限公司、仲量联行物业管理有限公司，以及众多金融界朋友、媒体界朋友、地产界同仁和亲爱的客户朋友，非常感谢各位的莅临！

深圳真的是一块像磁石一样充满着吸引力的土地，深圳有一句话叫做“来了就是深圳人，来了就做深圳人”，在这座城市我们感受到青春、活力、梦想，我们也感受到创新是融入这座城市的基因和血脉，深圳人喜欢锻炼，热爱跑步，我们也看到深圳有许多事儿被用长跑的姿态来完成，但是相信各位也很好奇，因为现在我们感受到不仅仅深圳这座城市脚步匆匆，我身边的很多深圳人，不管是企业家还是创业者，大家都在焦虑。

就像我们在朋友圈常发的那句话“在深圳这座城市，选择比努力更重要”，但是对于选择而言，如果大方向不对，可能您再努力也没用，当前很多行业都进入下半场时代，我们要怎么样来看待不仅仅是企业的转型和升级，更是深圳这座城市的转型和升级？这是一个大大的问号摆在所有人面前，而我们需要回答的就是我们该如何完成自我的更新和自我的迭代。在深圳这块永远涌动着奇迹和传奇的土地上，不管是互联网界的腾讯，不管是通讯领域的华为、中兴，不管是生命科学界的华大基因，还是金融的平安、招商等等，有非常多的奇迹正在诞生，今天我们也请来四位非常优秀的深圳这块热土孕育出的企业领军者，我们想先来听听四位的智慧发声，他们为我们总结在这座城市他们的商界和人生，我们共同通过智慧声音来感受引领世界生长的深圳力量，请看大屏幕。（播放VCR）

吴晓波与企业家对话论坛：企业家为深圳发声 引领深圳向世界生长

让我们响起热烈温暖的掌声送给这些企业家，感谢他们为深圳发声，也感谢他们引领深圳向世界生长。不知道吴晓波先生今年是第几次作客深圳，他说一个年轻的城市有没有发展的基础就看四样东西：这里是不是有年轻人，这里是不是有年轻的钱，这里是不是有年轻的活力蓬勃的产业，这里是不是有充满朝气的政府。深圳已经满足了这四个条件，而深圳这块热土上，经过刚刚四位企业家铿锵的话语，我们也感受到深圳一直在求新、求变，从“深圳速度”到“深圳质量”，再到“深圳智造”，从以前伫立蛇口的“时间就是金钱，效率就是生命”，再到如今的“创新驱动发展，质量决定未来”。如何用更少的能耗实现更有效、更有质、更有量、更融合以及更可持续的发展，那就是每位企业家所关心的议题。

接下来正式进入企业转型升级高峰论坛，我们要把舞台交给一众最有影响力的人，掌声有请著名经济学家吴晓波先生、创维集团董事长黄宏生先生、三诺集团董事长刘志雄先生、博士眼镜董事长刘晓先生、广东高科技产业商会执行会长王理宗先生、勤诚达集团营销中心总经理纪雪玲女士。

接下来把麦克风交给著名的财经作家吴晓波先生。

吴晓波：谢谢主持人，刚才我还在跟主办单位说主持人能把这些经济数据脱稿讲出来，说明深圳的发展确实深入每个人的人心。非常高兴再次来到深圳，今天是第三次到深圳、第二次到前海，非常感谢勤诚达提供这样一个机会，跟台上几位企业家进行转型升级的交流。

刚刚上来之前我看了一下各位企业家朋友创业的经历，中国的经济改革，如果从产业经济角度来讲，基本上四年、五年就会发生一次经济危机，企业起码在经历两次经济危机以后的表现才能说是不是成熟的企业，刚刚我在VCR里听黄董事长说“危机对我们来讲是一个福祉”，这是经历过很多危机和磨难之后的企业家奋斗的理念。今天我们谈的是转型升级，因为已经有二十年的长度了，大家所做的工作有制造业、服务业，有房地产行业、高科技行业，我们在互动环节想请教大家的是在各自的行业和企业转型升级中，今天的企业处在怎么样的阶段？有没有找到突围和突破的方法？

黄宏生：今天讲企业转型升级的主题，确实是企业重要的命题，创维从深圳华强北一路出发，到今天刚好三十年。

吴晓波：我们掌声恭喜黄董事长三十而立。

黄宏生：88年创业，先做遥控器，后来做电视机，当时中国有350家电视机企业，全世界电视机企业超过一千家，2017年的今天，全球电视机企业只剩下不超过50家，从一千家变成五十家，中国的电子企业由350家变成不到20家，这种优胜劣汰是多么残酷，没有创新，企业将会面临死亡。

吴晓波：2%不到的存活率。

黄宏生：第一次再造创维是2000年，就是向互联网转型，在传统家电中植入互联网属性，2000年是第一次转型。第二次转型是2010年，智慧家庭的全系列打造，创维以前是做电视机起家的，其实不单是电视机，我们的电视机是全球第五，机顶盒全球第三，还有智能冰箱、洗衣机、空调，所有智慧家庭的电器我们全部完成自己的产业规模布局，2017年创维又迈开第三次再造创维，以人工智能AI为主题，我们所有的中高端电视机全部都是人工语音智能，链接所有后台内容，腾讯上百万部产品，爱奇艺几百万部产品，想点播什么电视剧，一秒钟就弹出来，比如《人民的名义》、《战狼》，以及儿童节目等等全部一呼百应，这个转型只是开始了第一步，包括我们的后台运行都在向AI进行大面积转型，内部组织扁平，打破枷锁，让更多年轻人，特别是80后、90后能有新的创业归属感和热情，激发企业的生命力，这就是第三次再造创维，也就是转型升级的主题。

吴晓波：三年以后看，你觉得创维会怎么样？

黄宏生：三十年前创维只是华强北路的一个小的遥控器厂家。

吴晓波：现在有了AI，遥控器可以不用了。

黄宏生：对。三年之后的2020年创维是怎么样一个企业呢？一是创维在全球的人工智能和个人生活方面是全球著名品牌，这三十年来，我们在海外的销售已经占集团收入的40%，下一步全球收入可能会提升到60%，全球人工智能在智能家电应用上是领导性品牌，这是第一点。

吴晓波：我们期待着深圳这片土地上出现家电行业的国际品牌。

黄宏生：另外还有一个补充，创维的第三次转型大踏步发展新能源汽车，因为新能源汽车就是移动的空调、移动的冰箱、移动的电视，我们打造一个人工智能平台，在家里享受创维带来的便利，外出可以享受共享汽车的出行，可能也有我们创维系列，通过汽车工业的革命，跟原有智能家电的转型，形成深圳新的500强。

吴晓波：谢谢黄董事长。请教一下三诺的志雄，志雄创业有二十年了吧？

刘志雄：21年。

吴晓波：三诺做的是软件和硬件的集成应用，到现在你的领域蓝海，三诺面向今天的局面，怎样进行转型升级？

刘志雄：今年是三诺第21年，我最早发家的时候跟黄大大一样，他做的是视频，我做的是音频，最早做的是品牌，当时做到中国领先第一名，但我发现真的很难，最后就是恶性竞争，我当时提出做差异化音响，后来我发现既然中国市场已经占领完了，我开始做OPM创新模式，做解决方案提供商，创业十年之后又面临转型，最主要是看中创新设计要素。

第三波转型是生产，我认为设计创新是为组织服务的，构建一个生态产业和投资一体的平台，我认为企业应该更多面对创新要素，所以这个时候转型构建智慧生产，进入信息科技、软件硬件。

今天，企业面临着下一步挑战，我们跌过很多坑，走过很多弯路，也形成了一定的资源生态，我现在是两轮驱动，一轮是围绕产业生态做强做大，也希望像黄大大一样，另外一个是把企业变成社会型企业，大众创新万众创业，企业也是社会的，我觉得应该用产融投资的方式，更多帮助创新力量的崛起，帮助更多传统企业用新技术、新商业构建新的竞争格局。

吴晓波：谢谢志雄，掌声鼓励。

黄宏生：补充一下，我现在把软件转型成生态，把所有生态拉开，增加灯光、机器人、运动，声音也是一个生态，未来我们把企业应用打开。

吴晓波：我上次见刘晓是在深交所的餐厅里，当时他还没上市，大家把掌声给他，他刚刚上市，作为一家公司，上市不是结束，上市有的时候是新的挑战的开始，你原来赚多少钱不会有人知道，现在是全国人民都知道，有季报、半年报、年报，你又是做眼镜行业的，眼镜行业要看两头，谷歌也在做眼镜，谷歌Glass也没做成功。

刘晓：首先感谢勤诚达给我这个机会，我这个人其实天赋不够，高考的时候入围是245分，我是考了244.7分，今天两位电子界大佬在这里。

吴晓波：黄大大当年高考多少分？

黄宏生：当时没考好，想报清华，不敢报。

刘晓：我很幸运地抓住了一些机会，比如86年我已经在梅州当警察，当时我突然觉得没有未来，我想做一点事情，选择比努力更重要，在那个时候我就绞尽脑汁想尽办法通过各种关系来到深圳，来到深圳就是深圳人。在深圳的政府机关干了五年时间，我又发现没有动力，觉得干来干去可能也就是科级、处级，不行，我想实现人生的转型，于是决定下海，一不小心下海就做了眼镜，当时做眼镜算是蓝海，没有太多竞争，做得还不错，做着做者发现我如果不改变就没希望，一直到今天，坦率讲，今天中国的眼镜行业，每个区、每个省都有一两个做得特别好的，都能有一亩三分地，但是我看到了危机，2008年金融危机的时候，房地产跌得一塌糊涂的时候，那个时候我就想到了公司可以做大一点，于是在想上市的事情，那个时候逆势开了很多店，现在看来这个想法是很正确的，我把自己的视野开拓，跟世界的巨人学习，我发现我们跟欧洲之间的差距是非常大的，经过整整八年时间的努力，终于在今年3月15日成功的登陆资本市场，也是眼镜行业第一家。

吴晓波：再问您同样的问题，三年后博士眼镜会怎么样？

刘晓：到了这一步，我发现不像以前那么轻松、自由，现在我们遇到了瓶颈，因为资本是非常现实的，既有国际巨头的压榨，又有眼镜制造基本上百分之八、九十在深圳，我的目标就是像当年的创维一样，中国的眼镜看博士，所以我在人才方面加强，拓宽国际视野，我相信在各位的支持和帮助下，未来三年的博士眼镜应该比以前更好，更上一层楼，能给股东、给社会一个好的交代。

吴晓波：谢谢刘晓，创新就是转型升级的开始。接下来请教王理宗，深圳是高科技企业聚集的区域，你觉得从转型升级来看，总的来看到了哪个阶段？或者这样说，深圳的企业家在转型升级上如果有焦虑的话，你讲三个焦虑，是哪三个？

王理宗：我先讲个故事，大概在七、八年前的一个晚上我接到一通电话，对方说“理宗，我现在有巨大的痛苦，估计只有你能帮我”。我说你有什么事？他说我缺两千万。当时我连二十万都没有，他居然想跟我借两千万，我说你高估我了。他说我想来想去只有你能帮我。我说为什么？他说你人脉好，我现在处在转型阶段，如果没有两千万，我干了二十年的企业可能荡然无存。我想毕竟是老朋友，应该帮，我在想找谁借两千万，我在思考，一是要有钱，二是要好说话，三是要跟我关系好，后来我给其中一个会员打电话，我说我有一个朋友遇到了巨大的困难，如果我们不帮他，可能他就死掉了，他问我“要多少？”我说两千万。他说“那么大的数额？”我说如果没有这么多，他就完蛋了。他问“有没有担保？你担保行不行”？我说“我除了一张脸，啥也没有”。他说你只要在上面签个字，第二天钱就打上去。

其实这种事情在商会非常多，这说明什么问题呢？

吴晓波：你现在讲完这一段，今天晚上就惨了，这样的同学太多了。

王理宗：转型升级需要钱，如果没有钱作为支持，没有金融作为支持，深圳为什么成为科技的领先城市？深圳有非常好的金融环境，有银行总部、私募、深交所，转型升级第一个困难就是钱，第二个困难是项目，第三个困难是人才。传统企业焦虑怕被倒闭，先进科技企业焦虑怕被淘汰。

吴晓波：后来那个借两千万的企业家怎么样了？

王理宗：现在已经转型成功了。

吴晓波：他后来给了你多少？

王理宗：第二天打了个电话，说谢谢，半个月前请我吃了顿饭，这种朋友不认识就算了（众笑…）。

吴晓波：我问你，如果那个人两千万还不出呢？

王理宗：我给你讲另外两个故事，出现过这样的情况，是一家上市公司董事长姓卢，2002年我连他人都不认识，我打了个电话，他要借五十万，说三个月还，三个月以后，我说“卢总，这个钱还了没有？”他说“没还，理宗，你帮人借钱，你是好人，你愿意帮人，至于他还不还钱，我叫律师找他”。从这些故事看来，深圳的企业家是愿意互助、愿意共享、愿意融合的，深圳是充满爱、充满情怀的城市。

吴晓波：谢谢理宗，深圳是一个可以借钱不还的城市，太不容易了。

刘志雄：还有很多人借了钱没得还，他只是讲了一个例子，接下来肯定很多人找他借钱。

王理宗：反正人家找我借钱，我就找三位大哥借钱。

刘志雄：深圳有深圳的温暖。

王理宗：晓波，其实商会也在转型升级，我2007年成立了七个基金，就是为大家借钱的，再告诉你一件事，从今年底开始，我要到全球50所大学去游说年轻人到深圳来，和深圳共成长，和世界工成长。

吴晓波：感谢理宗兄。最后有请雪玲女士，勤诚达是97年成立的，97年开始试点商品房制度，这个行业也就是二十年，97年深圳的房价大概一千两、三百块。

纪雪玲：97年也有很贵的房子，记得东海都卖到九千多，普遍价格应该在三、四千。

吴晓波：现在是6万多。

纪雪玲：现在东海是十几万。

吴晓波：去年12月份是6万多，我刚刚查了一下。二十年来，从勤诚达公司来看，到今天，我们还在做房地产，你觉得今天做房地产跟前些年做房地产有什么大的区别？

纪雪玲：二十年的发展，深圳的开发商都非常成熟，就像刚才理宗会长说的，深圳的科技是领先的，房地产我们也毋庸置疑是全国领先的，深圳的开发商为全国输送了非常多的专业人才和创新开发模式，深圳的房地产企业走过了二十年，我们企业也经历过几次转型升级，我们原先是以客户价格为导向，现在这个市场已经风云变幻了，各种各样限购政策，房地产行业、企业也经历阵痛期，我坐在这里跟各位企业家共话这个话题是不够资格的，我想反问一下晓波老师，勤诚达在这二十年里，第一个十年是一直专注于房地产开发，第二个十年开拓了水务、旅游、城市更新，现在正在拓展金融和教育领域。我想问一下晓波老师，目前环境下房地产作为金融投资产品，您怎么看？

吴晓波：问题又回来了，十年以前中国的十大富豪，有七个是跟房地产有关，今年只剩下两个，十多年前中国最大的房地产公司的年销售额大概在200多亿左右，今年上半年有两家公司的半年销售额达三千亿。我认为未来中国城市化的人口增加还是一大趋势，08年到去年中国的城市化率是12个百分点，未来十年还会有12个百分点，所以城市化仍然会推进不动产的发展。同时我们也看到并不是所有城市的房子都如此，可能其中有一些城市，像深圳这样充满着活力和企业家精神的城市，特别是借钱可以不用还的城市，未来会是中国乃至亚洲地区，甚至全球的科技创新中心，这个城市的人口结构未来十年还会有非常大的变化。

其实我非常看好前海，从78年的蛇口到今天的蛇口，我们看到深圳在中国改革开放前沿地带不断进步的状态，今天来到台上的企业家朋友，有些行业是从零到一的行业，有些行业很早就有了，有些行业二十年经历了跌宕起伏，像志雄所在的软硬件行业、纪总所在的房地产行业，每个行业都不是一帆风顺的过程，转型升级其实是一个企业家经营企业过程中一定会面临的问题，黄大大经历了三次，志雄已经经历四次了，转型升级是企业家不确定性的重要体现。

对话环节就到这里，感谢几位企业家。

主持人：刚刚我在后台做了一些功课，创维是88年创立的，今年29岁，三诺是96年创立的，今年21岁，博士眼镜是93年创立的，今年24岁，勤诚达今年刚好20岁，下周的今天，8月26日是深圳经济特区37周岁生日，各位的企业都是在这样一块奇迹土地上诞生的，说起深圳，心中都有着比别人更多的感动，几位有什么生日寄语提前送给这样一座堪称年轻但绝对是伟大的城市。

黄宏生：献给深圳的37年，首先感谢深圳这37年来形成的对企业家、对国际化商业运营，为制造业提供了非常好的土壤。其次，我们对深圳的未来充满信心，因为深圳的力量已经形成，我们相信深圳到2020年将会成为超越硅谷的综合力量。谢谢！

主持人：谢谢黄总。有请刘志雄先生。

刘志雄：这个伟大的时代诞生了深圳今天这座创新的城市，深圳一定会成为全世界令人瞩目的伟大的城市。

刘晓：深圳特区37年，是一个开放、民主、改革的窗口，我希望未来的37年保持这种态势，第二个希望是大家都活得很好、很开心。第三个希望，我还活着，很开心！

王理宗：让深圳走向世界，让世界爱上深圳。

纪雪玲：借用今天的主题，愿深圳与世界共生长，企业家都成为引领世界的最优秀的力量。

主持人：最后把麦克风交给深圳的客人，期待做深圳人的吴先生。

吴晓波：深圳37年形成了非常独特的产业优势，一是它有非常好的资本市场结构，它是中国风险投资最热点的城市；二是深圳是中国最大的移民城市，有非常多年轻人；三是深圳的智能硬件生产聚合能力是全球最强的。另外，深圳有非常年轻的政府，希望以后能真的搬到深圳来。

主持人：再次掌声送给台上的各位，我们也为我们生活在这座城市而喝彩！

纪雪玲：希望吴老师在前海世界安家。

主持人：纪总不愧是营销高手，她希望吴老师在前海世界安家，也希望在座各位跟吴老师做邻居。

刚刚几位谈到了一个词，就是“焦虑”，焦虑被淘汰，焦虑被倒闭，如果在座各位也有一点点焦虑的话，我要替吴晓波先生卖个广告，大家可以关注一下9月号《GQ杂志》，《GQ杂志》针对四位不同领域男士：梁文道先生、吴秀波先生、吴晓波先生以及冯远征先生，标题是《鲜肉只能远观，大叔却可以促膝长谈》，访问中吴先生讲到“如果一个人能不断突破自己，是特别特别单纯的一件事”。我们祝愿生活当中的每一位还有朝着梦想奔跑的勇气和动力，我们可以不断地单纯的突破自己。接下来休息一下，共同来感受深圳这样一座年轻城市的活力和动力，我们一起来欣赏一支舞蹈《向上生长的力量》，可以说也是深圳力量最好的诠释，掌声有请舞蹈演员。

（舞蹈表演《向上生长的力量》）

吴晓波： 转型升级的七条路径

主持人：谢谢年轻的舞者。记得我上次见吴先生是6月初，也是在前海，吴先生那一次演讲当中说到“中国庞大的中产阶级人口正在形成，产业面临着新的奇点，我们还有那么多不怕死的创业者，创业的过程就是中国产业转型、创造机会的过程”。今天我们邀请吴晓波先生来到勤诚达前海世界，接下来吴晓波先生会继续火力全开，带我们走进这场自己与自己作战的转型之战，下面把舞台交给吴晓波先生，他将为我们带来“转型之战，转型升级的七条路径”。

吴晓波：很高兴再次来到深圳，也非常感谢勤诚达把开业仪式做成转型升级的主题。

多年前我就来过深圳，眼睁睁地看着深圳的高楼大厦不断崛起，也眼睁睁地看着深圳的房价不断上涨，来之前查了一下，08年的时候深圳的均价是1.3万/平米，去年12月已经到6.2万/平米，拿计算机算了一下，涨了4.7倍，我就在想08年来深圳就应该花500万买套房子，08年还是两成按揭，到今天500万，每年的按揭费用加在一起估计不到一千万，这笔钱算到一起已经有一个亿了，不用在今天做演讲。我写《腾讯传》的时候腾讯的市值是600亿美金，当我把书写完，已经变成3000多亿美金，我说当时不应该给你写书，直接买你的股票就行了。

所有的深圳的发展都可能源于我接下来要讲的非常枯燥的课题，就是转型升级，中国经济的发展十年后有没有成长的可能性？它是不是一个健康的经济体？最最关键的的是中国数以百万家中小制造业、服务业企业，今天也可能是他们历史上最为痛苦、最为纠结的时间点。

过去二十多年的工作经历中，早期我去采访、调研乡镇企业，都是些纺织企业、汽配企业，后来是家电企业、饮料企业、保健品企业，很长时间我对这些传统制造业企业非常熟悉。在我写《腾讯传》的时候，08年曾经到阿里巴巴调研过阿里巴巴，后来很长一段时间我又把注意力放到互联网公司的发展历史上，但最近两年我又把注意力回到了制造业，2015年4月份“吴晓波频道”在上海举办第一次“转型之战”，当时有一千个传统制造业企业家跑到上海来，我们在全国各个行业找了一些转型升级的企业来做分享。

两年多过去了，“转型之战”在全国一共开了七次，也就是全国将近七千个企业家参加过“转型之战”的课题。这两年里我们一直在研究一件事情，就是什么叫做传统产业？什么叫做夕阳产业？到底中国有没有传统产业、有没有夕阳产业？做鞋子、做电器到底是传统产业还是新兴行业？是夕阳产业还是朝阳行业？这是我们这两年一直在研究的课题。而转型升级这件事情，两年多下来，我有很多感慨，就是它几乎没有一定之法，并不是有一个公式、有一个标准答案可以拿去学，没有一定之法，所以它基本上是一个企业家自我创新、自我革命的过程，刚才大家听了几位企业家的分享也感觉到了，只要企业做了十年、二十年左右，企业自身一定经历过三到四次转型升级。今天所发生的变化很可能是随着生产线的智能化革命和工具革命，以及随着中国消费者群体的巨大变化，造成了今天中国所有企业家朋友面对的环境非常陌生，所以转型升级的压力来自于整个市场在供给端和需求端两端变化所带来的结果。

我去年和今年两次去德国，都是4月份，去参加德国汉诺威工业博览会，中国企业家在中国地区做成功靠什么？靠营销、靠品牌、靠渠道革命，这两年终于有企业家重新把注意力回到了生产线本身，回到了社会本身，回到了工具本身，这是这两年最大的变化，所以我带团队去汉诺威参加工业博览会。

（PPT演示）这是今年汉诺威工业博览会上，我在博世展台上看到的一台机器，这个机器是1886年生产的，博世说这个机器跟工业4.0有关，为什么说它跟工业4.0有关呢？博世在这台机器上装了几个传感器，运转产生的数据通过传感器被传导到液晶屏幕上，这个机器从1886年跑到今天，它变成了跟工业4.0有关的机器。博世把这台机器放到今年的汉诺威工业博览会上是有巨大寓意的，所有工业革命产生的成果，在今天都可能通过跨越式发展完成一次迭代。

因为我是研究企业史的，看到这台机器的时候我就在想一件事情，到底1886到2017年全球工业史发生了哪些变化？1886年中国开始搞洋务运动，上海开始搞江南造船厂，全球1886年有一样东西问世，就是奔驰同学发明了汽车。1908年发生了生产线革命，福特通过标准件的方式、社会化分工的方式提高劳动效率，同时福特提出两件事情，第一件事情是让每一个福特汽车的工人每天最多工作8小时，第二件事是每天的收入可以达到5美元，保证你在福特公司工作半年可以买得起一辆汽车，从此美国成为“车轮上的国家”，汽车也成为全球制造业的明珠。1973年整个生产线又进行了电气化革命、精密化革命，在丰田公司推出来。我们国家1978年开始搞改革开放，也就是开始有蛇口工业园区的时候，当时整个中国每年只有11万辆轿车，但到2009年的时候中国汽车产销量达到1360万，超过美国成为全球第一汽车制造业大国，去年中国的汽车产销量是2850万辆，又翻了一番。

每年5月份会在武汉剧场一个万人级论坛“汽车后市场论坛”，所有跟汽车零配件、汽车售后服务相关的供应商、4S店主会到武汉，他们请我去做演讲，我到会议室的时候，有几个企业家朋友跑过来跟我说“吴老师，你得给我们打打气，汽车前面有液晶面板，液晶面板的企业卖一块液晶面包给一个汽车维修店赚20块钱，我们这个行业已经几乎没有利润可言”。中国今年是全球第一汽车制造业大国，超过美国，2800多万辆，如果五年后中国的汽车产销量超过4500万辆，那是我们要发展的方向吗？我们真的需要那么多汽车吗？真的到4500万辆的时候，各位能赚到钱吗？今年底特律汽车展、美国CS展，全球大汽车厂家告诉我们到2020年的时候新能源汽车将实现量产化，2030年无人驾驶汽车将实现量产化。这说明汽车行业已经不再是比拼产量和产能的世界，比拼的是你在新能源领域的变革能力以及你在无人驾驶领域的变革能力，汽车变成一个新的概念——车联网，汽车不再是一个硬件，而是人类出行的解决方案，未来汽车厂家很有可能是软件+硬件+服务的供应商，这就是最大的变化，汽车行业正在发生转型升级。

2013年美国提出第三次工业革命，日本提出再工业计划，德国提出工业4.0，中国也是在2013年开始筹划一个东西，叫做“中国制造2025”，今天制造业面临的困局和即将面临的变化不是中国的现状，是全球的现状。我前天在青岛海尔做调研，我每年会去1-2次海尔，张瑞敏董事长1984年创业，今天的海尔已经跟我以前去过的无数次的海尔完全不一样了，彻底组织结构被打散，他跟我讲了一件事，去年海尔收购了GE的白电业务，收购完以后他派了一批中国同事到美国GE去，回来之后跟张总报告，说“我们看到了15年前的海尔”，这是一个官僚体制非常严重、决策流程非常大、科层管理非常僵化的企业。各位都知道，GE是北美最好的、最重要的制造企业，他跟中国的公司一样面临着转型升级重大变化。今天实体企业所面临的压力，我认为很有可能是全球化的压力，甚至有一个我们在一线观察时有一个让我比较高兴的现象，我认为过去一两年里中国制造业企业在转型升级中付出的努力和做出的成就，很可能是全球制造业环境中最大的，也就是说未来有可能诞生中国式管理思想，很可能是从今天在挣扎的制造企业身上诞生出来的。

这张照片可能很多同学都很熟悉，2013年12月份，这两个同学在那一年同时获得中央电视台“经济年度人物”，同时上去领奖，两人打了个赌，我上个月去了趟格力，去之前我把他们俩打赌的新闻调出来，打了什么赌呢？2013年的时候雷军同学是中国企业家中百度搜索指数最高的，2011年开始做小米手机，三年时间达到300亿，但2013年也是中国所有制造企业最恐慌的时候，他们看到两个非常陌生的面孔，一个是马云老师，他搞电商，他把制造企业和消费者之间的关系彻底切断了，他搞了两个东西，一个叫淘宝，一个叫天猫，今年上半年阿里巴巴的收入净利润46%，看到这个数字你不知道该笑还是该哭，他为什么能有46%的净利润呢？就是因为他把所有做毛巾、做鞋子、做女装、做化妆品的、做冰箱空调洗衣机的企业和每一个购买的消费者之间隔离了一个东西，就是淘宝和天猫，雁过拔毛。

出现电商还不要紧，突然出现一个做硬件的人来做手机，所以2013年是所有制造业企业最最艰难的时候，那个时候出现了这张照片，董明珠在舞台上讲你小米是很厉害，三年从零涨到300亿营业额，但做企业是种一棵树，树长起来了，这棵树有没有未来看什么？她说小米我们看到的都是叶子，有两只苹果长得很鲜艳，但这棵树能不能长成一棵参天大树看的不是叶子，不是苹果，而是土壤下面的根，根基长得深不深，那个根叫做什么？那个根叫做基础领域，就是你有没有这个行业的基础领域。雷军同学很不高兴，跟她打赌，说五年后小米收入超过格力，如果不超过的话我给你十个亿。我上个月去了一趟格力，去年格力的营收是十个亿，小米今年宣称他的营收一千个亿。他们这个赌还有一年零四个月，在座各位也可以算算，一年零四个月以后，到底是董姐姐会赢，还是雷布斯会赢。

今年年初中央电视台做一场晚会，请了三位嘉宾，刚好请了雷军、董明珠和我，做“经济生活大调查”，我在台上问董明珠“今年格力有什么发展的方向？”董明珠跟我说今年最重要的是两件事情，第一件事是做汽车，第二件事情是要把格力空调装到那些大型公共设施中，因为格力空调家用大家都知道，但中国今天很多机场的制冷系统、高铁制冷系统、核电站机组用格力的比例还是比较低，大多用的是国外的大金等。我又问雷军2017年小米有什么发展方向？他说两件事，第一件事是小米要做芯片，第二件事是做“小米之家”，线下开一千家店。

其实我并不关心这两位同学一年零四个月以后谁会赢，这十个亿咱们也没得分，但是三年零八个月以后你回看三年多前的这场口水战，这个赌局，会发现这两个同学长得越来越像，他们都长出夫妻相来了，三年多过去，雷军同学已经不再讲专注、极致、口碑、快，他开始说我怎么能做一台好的手机，我有没有可能有自己的芯片，我的界面交互是不是足够快捷，我是不是很省电，我的摄像镜头到底是2000万像素还是2600万像素，他在讨论这些问题。董明珠同学已经成为制造业最大的网红了，她连代言人都不请，自己直接代言，一年省了好几千万。两个人长得越来越像，2013年开始，互联网、制造企业之间从互相抵制的状态到今天走得越来越近，这个过程中有很多新的变化的可能性，从一线调研的情况来看，有七条路径现在正在被大家实践。

转型升级路径之一：生产线的柔性化革命 关键词：定制化产销

这两个企业第一次走上公共平台，都是在“吴晓波频道”，都是在2015年4月份，

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