顺遂民意，就是让下面的人按照自己的方式生活，根据自己的特长去劳动、去创造，春天来了就犁田插秧，夏天来了就防洪抗旱，秋天来了就收割翻土…… 古语说：“日出而作，日入而息，凿井而饮，耕田而食，帝力于我何有哉？”作为一个在位的领导，如果能让属下忘记他的存在，却又能自在的完成想要完成工作，这样的领导当然是最好的领导。

汉朝初年，丞相萧何死后，按照刘邦的遗嘱，曹参继任丞相，担起了治国重任。曹参上任后，他对萧何所制定的政策法令，全部都照章执行；对萧何所任用的官员，一个也没有变动，对他们按职权范围该处理的事情，从不加以干预。因此在汉慧帝接替新位的关键时期，没有引起任何波动，朝中君臣和原来一样的相安无事，朝政也和原来似的井然有序。可曹参既没有设计出“胡服骑射”的变法蓝图，也没有提出和匈奴建立“战略伙伴关系”的外交新思路，这使本来对他寄予厚望的汉惠帝迷惑不解。 当汉惠帝质问曹参时他却跪首请罪，问惠帝：“陛下认为自己能比得上高祖皇帝吗？”汉惠帝说：“朕怎么敢同先帝相比？” 曹参又问：“陛下慧眼识人，丞相萧何与我谁优？” 汉惠帝不解其意地答道：“您恐怕不及萧丞相。” “皇上圣明。从前高祖和萧丞相定天下，法令制度都已完备。现在陛下垂拱而治，臣等能守职奉法，遵循前制而不有失，便算是功德了。难道还想胜过前人一筹吗？” 曹参分析道：“先帝与萧相国在统一天下以后，制定了完备而又卓有成效的法令，我们很难制定出更好的法令来。我们现在这样照章办事不是很好吗？” 汉惠帝听了曹参的解释后立刻明白了， 汉朝经过长期的战乱，正是需要休养生息的时候，所以曹参无为而治，可稳定民心，使民有所依，这与当时的社会需要是吻合的。

作为管理者的你在工作中总是需要安排工作，下达命令，那么，以下几点就值得你参考和借鉴:

(1)注意命令的可行性

一个正确的命令应当是合情合理的。它应该使你的员工们在正常的上作条件下能够圆满地完成。比如安排属下完成适合他特长的工作内容，再如给安排给员工通过适当努力就能完成的工作，这样能激发员工的某种潜能，使他们学到一些新东西，这里说的合理性是一个相对的问题。

(2)注意命令的目的性

永远要解释命令中的为什么，哪怕是有最细微的迹象表明员工们不理解为什么要做某事，也一定要告诉他们为什么。不明白为什么要做某事的员工，以及没有认识到这将有助于实现本部门目标的员工，可能不愿意执行你的建议。当他们做你希望干的事情时，他们可能会三心二意，毫无热情，慢慢腾腾。如果他们理解了你为什么向他们下达命令时，他们会比较自愿地投身进去，并能迅速地完成任务。

(4)注意命令的语意表达

当你下达命令时，要选择表达的语气，以员工们乐于接受的方式向他们下达指令。不要采用命令士兵执行任务那样的口气向你的员工下达指令，而要采用建议、询问或指导的方式。当然，有时态紧急或针对特定的员工时直接的指令和命令也是必要的。但是。多数员工认为自己是成年人，希望威得上司的尊敬，因此，一般不需要强迫命令。

(5)注意培养团队的氛围

平时注意培养团队中自愿合作、尊重和理解的氛围。这种氛围不可能一时达到的，需要你平时公正的处事，亲善的态度积累而成。让员工形成一种感觉，那就是：公司的事就是你的事，你的事就是我的事，这样员工们都能够心甘情愿地接受命令。

随意或粗暴的发号施令容易让员工都抱着这样的想法：“我们已经很认真地做了。你们为什么还要发出那样的指示？”容易让员工产生抵触情绪，而很多人都错误地认为：只要下达了指示别人就会按指示去做，下达了指示后自己的工作就结束了，自己该做的事就做完了。其实，如果你下达的指示对方并没有执行的话，那就等同于自己什么工作都没做。