在我们的印象中，平定天下靠的是“天下无敌”的武将。

所以才会有小学生讨论吕布和典韦谁的武力强。

随着年龄的增长，正史看得多了，你会发现，在现实中，无论是历史中还是在现代社会，“文官”往往比“武将”更重要。

或者说，根本不存在“万人敌”的武将，自从部落联盟打架斗殴结束之后，每一个“武将”都相当于另一种文臣，比如历史上的张飞，张飞很大的可能是一个文人，说不定连骑马冲锋都不会。

你要知道平定荆州后，张飞的官职是宜都太守，还曾担任过司隶校尉。

电视剧看过了，才会认为武将靠的是武功高，但在现实中不是这样的。

治国平天下，永远是以文制武，就算在乱世，也是如此。

那么，“文官系统”到底是个怎样运行的？

若要做一个简单粗略的划分，文臣、武将，其实说的是“将才”和“相才”。

将才

将才，是指挥一场战争，策划一次进攻，或者布置一处防守。

根据你的目的，在特定的时间和地点，完成特定的需求。

这是一项非常难得的能力，也是能否在史书中留下名字的关键要素之一。

指挥一场战役，首先你要搜集情报，敌人的作战风格，敌方统帅的性格，地形、气候，双方的士气。

然后根据你的到的情报制定一次作战计划，如何布阵，是进攻还是防守?

假如你手下有几万人，你如何指挥他们，按照你的想法行动？

具体的时间应该做什么，什么人员到达什么位置。

如何传递信息，冲锋和撤退的时机。

粮草如何分配，如何寻找水源。

战役过后，是赏是罚。

一整套下来，指挥一次战役，这么多细节，你说算不算才能。

准备、计划、实施，其实这些能力，都是“将才”。

如果按照今天的名字，可以叫做“项目管理”。

公司之中，每个项目经理都精通此道。

每个项目从计划到实施，都在考验你的“将才”。

实施的不好，那也就没有晋升的希望了。

卧龙凤雏得一可得天下，连环计，反间计，苦肉计，空城计。。。

这些都是“将才”。

还有像是曹魏的荀攸，程昱。蜀汉的庞统，徐庶。东吴的吕蒙，陆抗。袁绍势力的沮授，审配，等等

这些人，都是我们印象中的文官。但其实却是带兵打仗的“武将”，确切的说是依靠的是“将才”。

相才

但打仗再好，治国未必能够能做好。

所以将才之上，还有“相才”。

相才与将才是完全不同的科技树。

相才，是在适当的时间，设计实行适当的制度，来达成期望的目标。

相才不需要关心具体的事件，而是创造一个合理的环境，让手下能够自发的达到预期的目标。

好比带兵打仗，你需要知道战场的环境，地形对我们是否有利，敌军将会从哪进攻，然后率领军队，歼灭敌人，获得胜利。

而“相才”需要的是建立起完整的军事制度，如何征兵，武将的选拔和晋升，粮草的征收。

至于敌军是谁，如何打胜的，具体战斗细节，不重要。

为什么？

如果凡事都事必躬亲，是管理不过来了，毕竟你不会影分身术。

你无法从头至尾控制所有细节达成目的。

就算你真有精力事必躬亲，你的各项能力也未必比手下将领都高。

就算是指挥军队，发动大规模战役，我方都有明确的战略目的，最后自然会有将领完成目标。

相才最高的境界，类似如臂指使。

所以相才最重要的，不是具体的目标，也不是依靠具体的人，也不一定做成具体的事。而是能够按照你的理念处理事务。

实施

相才看似很容易，不需要做具体的事情，但这也正是相才最困难的地方。

首先你的可用“技能”非常少。

其次，你需要让你手下的人听你的。

然后你还要制衡权力，牢固自己的位子。

比如我们开会时经常听到，推进...完善...优化....防范....加强.....深化....提升.....改革。

你坐在下面听的都快睡着了，但里面每一句话实际上都在落实具体的步骤和计划。

说到底“相才”能做的，或者说只需要做的，只有两项。

• 推动
• 实施

推动一次行动，这也是最常用的方式。

制定目标分派给下面，说白了就是强迫别人行动。

假如是对方愿意做的事，那么问题不大。

好比改革开放，伟大的舵手推动改革，只需要放手给民营经济，国力自然就搞上去了。

下面的人喜欢做，愿意做，给他们自由，自然就能做好。

过程是什么，不重要，重要的是能否达成目的。

当然完全放开给它们自由，也不是完全没有问题。

放开了自由，你是否还有能力控制局面？

是否会遇到唐朝藩镇割据或者清末外重内轻的局面？

假如遇到了手下不愿意做的事呢？

我们默认，你的下属并不愿意增加新的工作，而且都喜欢偷懒。

所以会制定“指标”和赏罚制度。

但在借助奖罚实施的过程中，会有一个问题，那就是赏罚的贬值。

财物、职位、名誉这些都是有限的，你奖励一人，那就无法奖励另一人。

好比假如拐卖儿童和杀死儿童都是死刑，那么人贩就有可能杀死拐卖的儿童。

有限的奖励，无法满足每一个推行的目标。

好比明朝供养宗亲，不让皇室外出工作，最终财政无以为继，甚至还有皇室因此饿死。

但另一方面，有些自由度高的目标无法通过指标控制。

于是上面的政策传递下来，结果都变了味。

所以在实施的过程中，还必须要让手下理解和认同你的目标。

如何让手下理解和认同？

这又变成了“推动”。

比如写学习笔记，搞问答比赛，最终又成为“推动”。

管理

将才也好，相才也罢，看上去都是管理，但是两条完全不同的科技树。

所以你会看到，带兵无法治国，治国无法带兵。又能带兵又能治国，少之又少。

反映到现代企业，有的企业初期创始人开发新产品十分成功，当企业做大之后反而出现了管理问题，结果迅速的倒闭。

归根结底，还是将才的技能，无法运用到相才的复杂组织。

顶层设计，从上往下推行，往往难以达到效果。

说了这么多，你认为我在讲管理方式，那你就想错了。

本篇真正想说的，每当网上爆出什么大事件，底下的评论都会跳出来说，有关部门怎么不出来管管？

那我就想问你，你是有关部门，你说说看，应该怎么管？

推进...完善...优化....防范....加强.....深化....提升.....改革，一条一条，你能说的出来吗？